Bekijk hier onze artikelen.
Duurzame inzetbaarheid - De behoeftepiramide van Maslow is erg bekend en intuïtief, maar er bestaat geen empirisch bewijs dat het (zo) werkt. Als duurzame inzetbaarheid het doel is, kun je je organisatorische beleid beter baseren op het consistent bevredigen van de vier psychologische basisbehoeften van je mensen:
In veel organisaties ligt de nadruk op twee klassieke pijlers bij teamfunctioneren: competenties en betrouwbaarheid. Logisch – zonder vakmanschap en onderling vertrouwen komt een team nergens. Maar steeds vaker blijkt er nog een derde cruciale bouwsteen te zijn: de manier waarop teamleden met elkaar omgaan. Interactie blijkt van grote invloed op hoe goed een team samenwerkt. En juist in die interactiestijl komt iets samen van persoonlijkheid én sensitiviteit voor elkaars psychologische behoeften.
Door de eeuwen heen hebben samenlevingen zich steeds opnieuw gebogen over de vraag wat goed leiderschap is. Van de filosoof-koningen van Plato tot de strategen van Sun Tzu en de morele voorbeeldfiguren van Confucius, telkens weer werd leiderschap gezien als een cruciale pijler voor orde, richting en vooruitgang. Goed leiderschap werd geassocieerd met wijsheid, rechtvaardigheid, moed en dienstbaarheid. Die ambitie is tot op de dag van vandaag springlevend, in bestuurskamers, klaslokalen, zorginstellingen en burgerinitiatieven.
Onze adviseurs, Robin Veldhuizen en Linda Overkleeft, hebben een artikel geschreven voor HR Rendement. Hierin leggen zij uit hoe leidinggevenden het welzijn en de prestaties van medewerkers kunnen versterken via de psychologische basisbehoeften.
