Welkom
bij
Moralys
Ons verhaalÂ
Tim Salomons
Oprichter Moralys
Eind 2022 stelde ik mezelf de vraag: “Hoe kan ik maximaal bijdragen aan de wereld een beetje mooier maken, door dat te doen waar ik goed in ben?”
Tot dan toe werkte ik als prestatiepsycholoog en was ik docent bij Chivo. Samen met Chi L. Chiu, directeur van Chivo, Kennisinstituut Vitaliteit, vertaalden we de Chivo visie op vitaliteit naar een visie voor het bedrijfsleven. Vanuit deze visie is Moralys ontstaan; de organisatie tak van Chivo. Voor leiderschap-, team-, en medewerkersontwikkeling op basis van de wetenschap over menselijk gedrag.
Lees op deze pagina onze overtuiging: Mensgerichtheid is de route naar weerbare organisaties.
Chi L. ChiuÂ
Directeur Chivo
De wereld verandert sneller dan mensen kunnen verwerken
Technologie, AI en de snelheid van verandering maken werk complexer en steeds onvoorspelbaarder. Tegelijkertijd vraagt die voortdurende verandering veel van mensen Ă©n organisaties. Ons brein zoekt houvast, verbinding en invloed op de omgeving. Wanneer die ontbreken, neemt de stress toe en komt ons vermogen om samen te werken en goed te presteren onder druk te staan. Juist in een wereld waarin onzekerheid toeneemt, maakt weerbaarheid het verschil. Niet de weerbaarheid van Ă©Ă©n medewerker, maar van teams en organisaties als geheel.
Topprestaties
Topprestaties ontstaan niet alleen door een sterke strategie of efficiënte processen. Ze worden voor een groot deel bepaald door menselijk gedrag en de manier waarop mensen samenwerken. Mensen presteren het best wanneer hun psychologische basisbehoeften worden ondersteund: autonomie, verbondenheid, competentie en rechtvaardigheid.
Als deze behoeften langdurig onder druk staan, raken mensen minder betrokken, nemen minder eigenaarschap, werken minder goed samen, verzuimen vaker en vertrekken uiteindelijk sneller. Dat raakt niet alleen individuele medewerkers, maar de weerbaarheid en prestaties van de hele organisatie.
In een wereld die steeds sneller verandert, is mensgerichtheid daarom geen luxe, maar de route naar een weerbare organisatie.
De wereld verandert sneller dan mensen kunnen verwerken
Technologie, AI en de snelheid van verandering maken werk complexer en steeds onvoorspelbaarder. Tegelijkertijd vraagt die voortdurende verandering veel van mensen Ă©n organisaties. Ons brein zoekt houvast, verbinding en invloed op de omgeving. Wanneer die ontbreken, neemt de stress toe en komt ons vermogen om samen te werken en goed te presteren onder druk te staan. Juist in een wereld waarin onzekerheid toeneemt, maakt weerbaarheid het verschil. Niet de weerbaarheid van Ă©Ă©n medewerker, maar van teams en organisaties als geheel.
Topprestaties
Topprestaties ontstaan niet alleen door een sterke strategie of efficiënte processen. Ze worden voor een groot deel bepaald door menselijk gedrag en de manier waarop mensen samenwerken. Mensen presteren het best wanneer hun psychologische basisbehoeften worden ondersteund: autonomie, verbondenheid, competentie en rechtvaardigheid.
Als deze behoeften langdurig onder druk staan, raken mensen minder betrokken, nemen minder eigenaarschap, werken minder goed samen, verzuimen vaker en vertrekken uiteindelijk sneller. Dat raakt niet alleen individuele medewerkers, maar de weerbaarheid en prestaties van de hele organisatie.
In een wereld die steeds sneller verandert, is mensgerichtheid daarom geen luxe, maar de route naar een weerbare organisatie.
Leidinggevenden sturen dagelijks op motivatie en gedrag
Juist leidinggevenden spelen een cruciale rol in het ondersteunen van die psychologische basisbehoeften. Zij bepalen voor een groot deel of medewerkers zich gehoord voelen, verantwoordelijkheid nemen, samenwerken en zich kunnen ontwikkelen.
Toch zijn de meeste leidinggevenden doorgegroeid vanuit hun vakinhoudelijke expertise, niet vanwege leiderschapsvaardigheden. Ze weten alles van het werk, maar weinig van de mens achter het werk. Ze sturen op output, maar minder op de voorwaarden die die output mogelijk maken. Niet gek, want ze hebben nooit geleerd hoe motivatie, betrokkenheid en eigenaarschap werkelijk ontstaan.
Dat zie je niet altijd direct terug in de organisatie. Vaak sluipen de gevolgen er langzaam in: betrokkenheid neemt af, samenwerking verslechtert en uiteindelijk laten ook de cijfers het zien. Resultaten lopen terug, verzuim stijgt, verloop neemt toe en bevlogenheid neemt af.
Het probleem is daarbij niet de leidinggevende. Het probleem is dat leidinggevenden zelden leren hoe zij menselijk gedrag, motivatie en prestaties daadwerkelijk kunnen beĂŻnvloeden.
Leidinggevenden sturen dagelijks op motivatie en gedrag
Juist leidinggevenden spelen een cruciale rol in het ondersteunen van die psychologische basisbehoeften. Zij bepalen voor een groot deel of medewerkers zich gehoord voelen, verantwoordelijkheid nemen, samenwerken en zich kunnen ontwikkelen.
Toch zijn de meeste leidinggevenden doorgegroeid vanuit hun vakinhoudelijke expertise, niet vanwege leiderschapsvaardigheden. Ze weten alles van het werk, maar weinig van de mens achter het werk. Ze sturen op output, maar minder op de voorwaarden die die output mogelijk maken. Niet gek, want ze hebben nooit geleerd hoe motivatie, betrokkenheid en eigenaarschap werkelijk ontstaan.
Dat zie je niet altijd direct terug in de organisatie. Vaak sluipen de gevolgen er langzaam in: betrokkenheid neemt af, samenwerking verslechtert en uiteindelijk laten ook de cijfers het zien. Resultaten lopen terug, verzuim stijgt, verloop neemt toe en bevlogenheid neemt af.
Het probleem is daarbij niet de leidinggevende. Het probleem is dat leidinggevenden zelden leren hoe zij menselijk gedrag, motivatie en prestaties daadwerkelijk kunnen beĂŻnvloeden.
Weerbaarheid bouw je via leiderschap
Moralys ontwikkelt leidinggevenden die begrijpen wat mensen drijft. Met een aanpak die geworteld is in motivatiewetenschap en evolutionaire psychologie. Leidinggevenden leren hoe zij psychologische basisbehoeften structureel ondersteunen in hun dagelijkse leiderschap. Concreet, praktisch en direct toepasbaar. Tegelijkertijd werken we met teams en medewerkers, zodat de verandering niet bij Ă©Ă©n persoon blijft hangen, maar zichtbaar wordt in de organisatie.
Het resultaat reikt verder dan beter leiderschap alleen. Medewerkers raken meer betrokken, nemen meer eigenaarschap en vertrekken minder snel. Verzuim daalt, prestaties verbeteren en teams raken beter bestand tegen verandering en druk.
Zo ontstaat een mensgerichte en weerbare organisatie.
Niet enkel als ambitie op papier, maar als meetbaar resultaat.
Mensgerichtheid de route. Weerbaarheid het resultaat.
Mensgerichtheid de route. Weerbaarheid het resultaat.
Van wetenschap naar de praktijk
We werken nauw samen met Chivo, kennisinstituut voor vitaliteit. Chivo volgt dagelijks de internationale wetenschappelijke literatuur op het gebied van motivatie, psychologie en gedrag. Die kennis zit in alles wat Moralys doet.
Van wetenschap naar de praktijk
We werken nauw samen met Chivo, kennisinstituut voor vitaliteit. Chivo volgt dagelijks de internationale wetenschappelijke literatuur op het gebied van motivatie, psychologie en gedrag. Die kennis zit in alles wat Moralys doet.
Psychologische basisbehoeften als fundament
Elk mens heeft basisbehoeften, vaak denken we als eerste aan zuurstof, eten, drinken, slaap en een dak boven je hoofd. Maar minstens net zo belangrijk zijn de psychologische basisbehoeften: autonomie, verbondenheid, competentie en rechtvaardigheid.
Wist je dat dit universeel is voor ons als mens, dat dat ons leven lang blijft, het niet afhankelijk is van leeftijd, geslacht of cultuur en dat we andere nodig hebben om onszelf te voorzien in onze psychologische basisbehoeften?
Basisbehoeften op het werk
Wetenschappelijk onderzoek (binnen de arbeids- en organisatiepsychologie) toont aan dat frustratie van de psychologische basisbehoeften veel impact heeft op ons leven thuis en op het werk. Denk bijvoorbeeld aan hoeveel energie je hebt, of je voldaan of juist uitgeblust thuiskomt van werk, hoe soepel je relaties met mensen verlopen, hoe goed je in staat bent je eigen keuzes te maken en jouw eigen doelen na te streven.
Psychologische basisbehoeften functioneren dus als de cellen van onze eigen batterij: bij een tekort loopt de batterij leeg, terwijl vervulling de batterij laadt.
Beknopte uitleg basisbhoeften
Autonomie
- Keuzes kunnen maken in lijn met je waarden
- Vrijheid voelen om je leven/werk naar eigen inzichten in te richten
- Je zelf kunnen zijn in de groep
Te weinig autonomie leidt tot negatieve stress en controle verlies
VerbondenheidÂ
- Het gevoel hebben dat je onderdeel bent van een groep(en)
- Ervaren van kwalitatief goede relaties
- Het gevoel hebben dat mensen Ă©cht om je geven en jij om hen
Te weinig verbondenheid leidt tot eenzaamheid
Competentie
- De mogelijkheid ervaren om je sterke eigenschappen in te kunnen zetten
- Deze eigenschappen kunnen ontwikkelen
- Meesterschap ervaren
Te weinig competentie leidt tot onzekerheid
Rechtvaardigheid
- Eerlijke verdeling van de lusten en lasten
- Gevoel hebben dat je een bijdrage levert
- Erkenning krijgen voor je bijdrage
Onrechtvaardigheid leidt tot het gevoel dat er gebruik van je wordt gemaakt
Ontdek meer over onze visie en de waarde van psychologische basisbehoeften via onze Podcast Leiden met Lef en onze artikelen:
Meer informatie?
Benieuwd wat Moralys voor jou kan betekenen? Neem gerust contact op voor een kennismaking.
