Van intuïtie naar onderbouwde vaardigheden: verdieping van de ‘gereedschapskist’ van een leidinggevende

Deelnemercase: Huub van der Wart

Huub is CTO & medeoprichter bij Lender & Spender, een innovatief platform voor consumentenfinancieringen. Toen hij zich inschreef voor het programma gaf hij ongeveer 5 jaar leiding aan een team van 4 software ontwikkelaars. En is daarnaast ook nauw betrokken bij de begeleiding en coaching van alle overige team leads binnen het bedrijf.

Doordat hij oprichter is van Lender & Spender, is hij eigenlijk vanzelf in de rol van leidinggevende gerold. Deze rol heeft hij altijd vanuit intuïtie ingevuld, maar inmiddels vond hij het tijd worden om zijn vaardigheden en gereedschapskist als leidinggevende verder te verdiepen.

Inhoud programma

Professioneel Leiderschap
10 trainingsdagen verdeeld over 5 modules in 5 maanden
Persoonlijke feedback en advies tijdens trainingsdagen
Praktijkdag buiten
Buddy
Online leeromgeving
Praktische toolkits om materie toe te passen in eigen organisatie

Leerdoel

Mijn leerdoel was tweeledig:

Meer bewustwording van mijn leiderschapsstijl(en) en een juiste toepassing hiervan afgestemd op de individuele medewerker.
Uitbreiding van mijn gespreksvoering toolkit.

Ik hou van nature van controle, waardoor ik nog wel eens vastliep in aansturen en delegeren. Ik wilde graag leren hoe ik niet te snel in een te directieve modus schiet maar hoe ik juist in een coachende rol kan blijven. Daarbij wilde ik mijn stijl beter en flexibeler kunnen afstemmen op wat iemand nodig heeft. In plaats van de adviseren vaker vragen hoe mensen zelf denken iets het beste te kunnen oplossen. Met als doel een betere sfeer en meer productiviteit in mijn team.

Ervaring met het Professioneel Leiderschap programma

Wat heeft je het meest verrast?

De diepgaande theorie en opbouw van het programma vond ik heel erg sterk. Met name bij de cirkel met de verschillende leiderschapsstijlen ten behoeve van behoefte ondersteunend leiderschap vielen alle puzzelstukjes direct op z'n plek. Dit was in module 4, heel grondig en gedegen opgezet zonder wolligheid.

Wat ben je anders gaan doen?

Voorheen vond ik lastige gesprekken wel eens uitdagend. Als iemand bijvoorbeeld ondermaats presteerde. Of als iemand uberhaupt niet praatte en het gesprek letterlijk een paar minuten stil viel. Tijdens het programma heb ik een goede uitgebreide toolkit opgebouwd aan gesprekstechnieken. Waardoor ik nu tijdens mijn 1:1 gesprekken met medewerkers, bewust kan schakelen tussen de verschillende stijlen om het gesprek in de juiste richting te sturen.

Welk verschil merk je?

Een betere teamsfeer. Want mensen liepen op hun tenen, en ook ikzelf. Was voor het programma heel bewust bezig met de woorden die ik koos om niet het verkeerde te zeggen. Dat gebeurt nog maar zelden gelukkig.

Wat is jouw tip voor andere leidinggevenden?

Dat vind ik een lastige vraag.. het geheel maakt het programma zeer sterk. alle leiderschapsstijlen worden behandelt, het een kan niet zonder het ander. Je moet bijvoorbeeld ook authentiek en geloofwaardig overkomen.
Ik zou zeggen: “ga iets doen wat de complete breedte van leiderschap overbrengt, niet een dagdeel met enkel gesprekstechnieken bijvoorbeeld”.

Wat vond je van de locatie, de trainer en de groep?

Ik vond de locatie heel fijn, midden in het bos, de rust en focus voor de stof en tijdens oefeningen buiten kunnen zijn. Helpt goed om terug te schakelen in je eigen tempo.

De trainer was top, ze nam altijd de tijd voor vragen. Had vrijwel altijd een gedegen antwoord op vragen en wat ik sterk vond is dat als ze het niet direct wist daar ook eerlijk over was en kwam er dan later op terug.

De groep was goed qua grote, best wel klein maar dat vond ik juist heel fijn. En ook leerzaam dat we allemaal in verschillende sectoren werkzaam zijn.

Met name bij de leiderschapscirkel voor behoefte ondersteunend leiderschap vielen alle puzzelstukjes (van alle modules…) direct op z'n plek. Want bepaalde situaties vragen om andere stijlen.

Huub van de Wart CTO & Medeoprichter, Lender & Spender

Resultaat

Voorheen adviseerde ik veel vanuit de inhoudelijke kennis die ik heb vanuit de opstartfase. Tegenwoordig stuur ik mijn team veel meer aan vanuit de coachende rol. Mede door de motiverende gesprekstechnieken ben ik nu veel beter staat om taken goed te delegeren en mijn teamleden meer deelgenoot te maken van ons gezamenlijke doel, de verwachtingen en ruimte die er is voor ieders voorkeur werkwijze.

Daardoor wordt het meer een proces van ons allemaal, ieders aandeel erin wordt duidelijk en zo voelen de successen ook veel meer als gedeelde successen. Wat de samenwerking veel leuker maakt en het geeft mij ook goed de mogelijkheid alle betrokkenen de erkenning te geven die ze verdienen.

Ik heb de afgelopen periode zeker veranderingen gemerkt in de werkwijze van Huub. Hij vraag meer door naar mijn gedachten en ideeën, checkt ook of hij mijn voorstellen goed begrijpt. En biedt me als het nodig is opties zodat ik zelf kan kiezen wat het beste voor me werkt. Dat werkt heel fijn.

MedewerkerLender & Spender