Resultaatgericht Leiderschap

Inleiding

Als leidinggevende heb je de taak jouw team te begeleiden richting jullie gezamenlijk doel, de samenwerking te bevorderen en zorgend dat jullie KPI’s behaald worden. Welke skills kan jij als leidinggevende inzetten om de kans groter te maken dat er ook echt resultaten behaald worden?

We weten bijvoorbeeld dat wanneer werknemers het gevoel hebben dat ze hun sterke eigenschappen/talenten in kunnen zetten, dit leidt tot meer betrokkenheid, eigenaarschap en productiviteit. Maar weet jij als leidinggevende wat de top 5 sterke eigenschappen van je teamleden zijn? Welke competenties er überhaupt noodzakelijk zijn voor de functie? En is er wat dat betreft dan ook een goede match?

En wat gebeurt er als jij onder (tijds-) druk staat? Blijf je in staat om medewerkers te blijven steunen in hun basisbehoeften? In welke situaties laat je je verleiden tot meer afwachtend leiderschap of ga je juist meer in een controlerende rol?
Leer in deze module hoe je meer grip kan krijgen op deze oude patronen en hoe je nieuwe patronen kan toepassen.

Opbouw programma

Het programma bestaat uit 3 trainingsdagen. Op dag 1 staan jouw talenten centraal, hoe zet je die momenteel in, welke kansen liggen er om jouw talenten verder in te zetten en te ontwikkelen, en welke valkuilen en/of uitdagingen brengen jouw werktalenten met zich mee? En je dient rekening te houden met jouw schaduwcompetenties. Schaduwcompetenties zijn eigenschappen die enerzijds voordelen met zich meebrengen, zoals risicobereidheid, overredingskracht en besluitvaardigheid, maar kan soms de samenwerking in de weg zitten.
Daarnaast  maak je een start met het in kaart brengen van de talenten in jouw team. Die je vervolgens gaat toetsen in aanloop naar training 2.

In het vervolg van de training staan we stil bij de verschillende vormen van motivatie, hoe die het werk en de weerbaarheid van medewerkers beïnvloeden. En we sluiten het programma af met hoe persoonlijkheid en leiderschapstijlen het resultaat en de samenwerking positief te kunnen beïnvloeden.

We leren je:

• Visie vorming op jouw rol als leidinggevende op het gebied van Resultaatgericht leiderschap
• Theoretische onderbouwing van de motivatiewetenschap en psychologische basisbehoeften
• Theorie over 3 verschillende vormen van talenten (werktalenten, karakterkwaliteiten en schaduwcompetenties) o.b.v. wetenschappelijke modellen
• Hoe je talenten in kaart brengt
• Hoe je talenten effectief inzet
• Talenten i.c.m. motivatiecontinuüm
• Welke persoonlijkheidskenmerken en leiderschapsstijlen voordelig zijn voor Resultaatgericht leiderschap

Dag 1

We starten met het definiëren van jouw rol en verantwoordelijkheden als leidinggevende in de context van Resultaatgericht leiderschap. En de componenten die impact hebben op het resultaat en de inzetbaarheid van jouw team. De componenten vormen de leidraad door de trainingsdagen.
We starten met component 1: verschillende vormen van talenten.
Welke vormen zijn er, hoe kun je die ontdekken, wat is jouw persoonlijke profiel, hoe zet je die momenteel in en welke kansen liggen er voor groei. We sluiten de dag af met het voorbereiden van het talentenprofiel van jouw team.

De volgende onderwerpen zullen worden behandeld:

• Definitie rol en verantwoordelijkheden leidinggevende m.b.t. Resultaatgericht leiderschap
• Verschillende vormen van talenten (werktalenten, karakterkwaliteiten en schaduwcompetenties)
• In kaart brengen van jouw persoonlijke talenten
• Leerdoelen opstellen m.b.t vergroten persoonlijke talenten
• In kaart brengen teamtalenten

Dag 2

Starten we met het terugblikken op de tussenliggende periode welke inzichten heb je opgedaan? Klopte het teamtalenten profiel dat je had opgesteld? Welke inzichten en to do’s neem je uit deze opdracht mee?

Het centrale onderwerp van deze dag is component 2, motivatie. We doorlopen de verschillende vormen van motivatie en de impact op inzetbaarheid, productiviteit, werkplezier en het risico’s op verzuim en vrijwillig verloopt.
Je past het motivatiecontinuüm als oefening toe op jouw eigen takenpakket en maakt van daaruit de vertaling naar jouw team en organisatie. Wat leidt tot een praktisch plan voor de komende periode om te onderzoeken en waar nodig te implementeren.

De volgende onderwerpen zullen worden behandeld:

• Reflectie en aanscherping teamtalenten profiel
• Theorie vitaliteit en motivatiewetenschap
• Herkennen van verschillende vormen van motivatie
• Oefenen met het motivatiecontinuüm
• Beloningen en straffen
• Opstellen een actieplan voor jouw team/organisatie

Dag 3

Op de laatste dag van de training ligt de focus op resultaten blijven behalen onder uitdagende omstandigheden. Waar liggen jouw valkuilen? Welke uitdagingen herken je in jouw team en in jullie organisatie. We gaan aan de slag met schaduwcompetenties, werkidentiteit en blikken vooruit naar de toekomst, liggen er risico’s op de loer, wat zijn mogelijke scenario’s en wat word je aanpak dan.

De volgende onderwerpen zullen worden behandeld:

• Reflectie en aanscherping praktijkopdracht tussenliggende periode
• Hoe om te gaan met schaduwcompetenties
• Nut van werkidentiteit t.o.v. Resultaatgericht leiderschap
• Behoefte ondersteunend leiderschap
• Leiderschap en interactiestijlen
• Toekomstige risico’s borgen (implementatieintenties)
• Casuïstiek

Planning programma Resultaatgericht leiderschap

Tijden

De sessies zijn van 09:30 tot 16:00 uur. Na inschrijving ontvang je de exacte locatiegegevens.

Groepsgrootte

Minimaal aantal deelnemers is 6 personen, maximaal aantal deelnemers is 10 personen.

Kosten

Deelnameprijs € 2.000,- excl. btw.
Inclusief praktische toolkit, dagarrangement en uitgebreide lunch.

Incompany

Het programma Resultaatgericht leiderschap kunnen we ook incompany* verzorgen.
We denken graag mee over organisatievraagstukken en uitdagingen. Samen bepalen we welke leervormen optimaal aansluiten bij de leerbehoeftes en organisatiedoelen.

Plan hier een vrijblijvend adviesgesprek met een van onze adviseurs

*Het is mogelijk om het programma exclusief voor jullie organisatie op een externe locatie te verzorgen.