Jobcrafting voor leidinggevenden

Inleiding

Als leidinggevende heb je als taak de samenwerking binnen het team te bevorderen richting jullie gezamenlijk doel. Hoe goed we in staat zijn om samen te werken is afhankelijk van hoe goed we voorzien zijn in onze basisbehoefte. Hoe beter voorzien hoe makkelijker samenwerken gaat.

Een van onze universele basisbehoeften is dat we uitgedaagd willen blijven worden en ons kunnen blijven ontwikkelen. De meest bekende ontwikkelbehoefte, binnen de werkcontext, is ontwikkeling op competentie niveau. Maar er zijn nog andere domeinen waarop medewerkers behoefte kunnen hebben om zich in te ontwikkelen, zoals relaties, taken, zingeving en welbevinden.

Naast basisbehoeften speelt motivatie ook een belangrijke rol.
Elke functie brengt een hele set aan taken en stakeholders met zich mee. Mensen ervaren verschillende vormen van motivatie voor hun takenpakket en projecten waaraan zij werken. Op het moment dat de motivatie van een medewerker te vaak gecontroleerd is, is het van belang om samen te gaan bijsturen om o.a. werkplezier en productiviteit goed te houden en risico op verzuim of vrijwillig verloop te verkleinen.
Hoe je samen met de medewerker tot een passende aanpak komt leer je in deze training.

We leren je:

• De theoretische onderbouwing van psychologische basisbehoeften en motivatiewetenschap
• De verschillende vormen van ontwikkelbehoefte die mensen kunnen hebben op het werk te herkennen
• Herkennen van verschillende motivatievormen en welke vormen een risico vormen
• De verschillende domeinen waarop je kunt jobcraften
• De verschillende vormen van jobcrafting
• Gesprekstechnieken om de medewerker in dit proces te begeleiden en ondersteunen

Sessie 1

Tijdens de eerste sessie nemen we je op een praktische manier mee in de wetenschappelijke theorie van psychologische basisbehoeften en motivatiewetenschap. En hoe het Jobcrafting model hierop aansluit.
Vervolgens maken we de vertaling naar jouw positie als leidinggevende.

We nemen het Jobcrafting model onder de loop vanuit medeweker en leidinggevende persprectief. Wat is het? Wanneer ga je het inzetten? En wanneer juist niet?

Je kunt een job craften (personaliseren) op 5 niveaus. Tijdens sessie 1 starten we met de niveaus taak en competentie crafting.

Iedere sessie sluit je af met een persoonlijk actieplan om in de praktijk te gaan brengen in aanloop naar de volgende sessie.

De volgende onderwerpen zullen worden behandeld:

• De theoretische onderbouwing van psychologische basisbehoeften en motivatiewetenschap
• Jobcrafting model
• Taak en competentie crafting

Sessie 2

We starten de sessie met het ophalen van inzichten en ervaringen uit de praktijk. Wat heeft gewerkt? Wat wil je vaker gaan inzetten? Wat lukte er nog niet goed of ben je nog niet aan toegekomen? En welke ervaringen uit de groep vond je nuttig om ook aan jouw eigen actieplan toe te voegen?

Als leidinggevende wil je graag je mensen vooruithelpen en ondersteunen. Soms zie je al van mijlen ver aan wat er moet gebeuren. Je geeft tips, legt uit en toch heeft het niet altijd het gewenste effect.
Vandaag gaan we aan de slag met het herkennen en definiëren van de behoeften en motivatievormen van jouw teamleden. Wanneer ga je adviseren en wanner ga je ‘coachen’.
Om het jobcrafting model goed in te kunnen zetten is het beheersen van gesprekstechnieken van essentieel belang.

En we sluiten de sessie af met het volgende niveau waarop je kunt jobcraften: relatie crafting.

De volgende onderwerpen zullen worden behandeld:

• Herkennen en definiëren van behoeften en motivatievormen
• Gesprekstechnieken
• Relatie crafting

Sessie 3

Net als bij de vorige sessie gaan we ervaringen en actiepunten borgen. Je evalueert met de andere deelnemers je huidige skills op het gebied van jobcraften en gesprekstechnieken. Ontwikkelkansen leg je weer vast in je actieplan maar ook datgene wat succesvol is te blijven herhalen.

Daarna nemen we de verschillende leiderschapsstijlen onder de loep i.c.m. psychologische basisbehoeften. Met behulp van ons behoeftenondersteunend leiderschapsmodel leren we je jouw leiderschapsstijl af te stemmen op de behoeften van jouw teamleden. Hierdoor leer je o.a. te herkennen wanneer je een meer sturende rol aan neemt (begeleiden en behoeden) en wanneer je dat beter kan vervangen door een meer betrokken of bewustmakende stijl.

En we gaan aan de slag met de laatste 2 niveau’s van het jobcrafting model: zingeving en welbevinden crafting

De volgende onderwerpen zullen worden behandeld:

• Jobcrafting vs behoeftenondersteunend leiderschap
• Zingeving en welbevinden crafting

Sessie 4

In de laatste sessie brengen we nog een keer alle theorie en modellen samen. We toetsen jullie kennis en skills met behulp van casuïstiek.

En je werkt jouw persoonlijk actieplan uit met borging voor de toekomst. Welke uitdagingen voor zie je in de toekomst? Wat zijn realistische scenario’s? Wanneer loop je het risico dat je minder goed in staat bent om de behoeften van je teamleden te herkennen? Hoe kun je die situaties voorblijven? Of er uitkomen als het toch gebeurt. Want die kans is zeker reëel.
Om op die momenten niet volledig terug te vallen in oude patronen werk je jouw persoonlijke implementatie intenties uit. Deze gaan je helpen om de gedragsverandering die je tijdens het programma hebt ingezet verder te verstevigen en te verankeren in vaste patronen naar de toekomst.

De volgende onderwerpen zullen worden behandeld:

• Oefenen met casuïstiek
• Borgen voor de toekomst, bij welke triggers ga je werken aan behoeftenondersteuning en wanneer pas je Jobcrafting toe
• Implementatie intenties

Huiswerk

Na iedere sessie ga je in de praktijk aan de slag met het jobcrafting domein dat behandeld is en jouw persoonlijke ontwikkeldoelen. De nieuwe skills moeten geoefend te worden. Dit houdt concreet in dat je bijvoorbeeld 1-op-1 gesprekken gaat voorbereiden en daarin nieuwe gesprekstechnieken gaat toepassen

Coaching

Je kan optioneel coaching toevoegen aan het programma om het maximale uit je persoonlijke ontwikkeling te halen.

Planning training Jobcrafting voor leidinggevenden

Tijden

De sessies zijn van 10:00 tot 13:00 uur of van 13:00 tot 16:00 uur. Na inschrijving ontvang je de exacte locatiegegevens en tijden.

Groepsgrootte

Minimaal aantal deelnemers is 6 personen, maximaal aantal deelnemers is 10 personen.

Kosten

Deelnameprijs € 1.250,- excl. btw.

Incompany

Het programma Jobcrafting voor leidinggevenden kunnen we ook incompany* verzorgen.
We denken graag mee over organisatievraagstukken en uitdagingen. Samen bepalen we welke leervormen optimaal aansluiten bij de leerbehoeftes en organisatiedoelen.

Plan hier een vrijblijvend adviesgesprek met een van onze adviseurs

*Het is mogelijk om het programma exclusief voor jullie organisatie op een externe locatie te verzorgen.