1-op-1
ontwikkeling
als HR-strategie

Investeer in mensen voordat grote problemen zichtbaar worden

Medewerkers krijgen gedurende hun loopbaan te maken met druk, verandering en persoonlijke of werkgerelateerde uitdagingen. Vaak zijn er al signalen voordat dit leidt tot verzuim of vertrek: minder energie, toenemende stress, moeite met grenzen stellen, onzekerheid, verminderde betrokkenheid of het gevoel grip te verliezen.

Daarom hoeft ondersteuning niet pas te beginnen wanneer iemand uitvalt. Door medewerkers en leidinggevenden preventief toegang te geven tot professionele 1-op-1 begeleiding, kunnen organisaties eerder ondersteunen en mensen helpen om effectief te blijven functioneren.

Moralys ziet individuele ontwikkeling als een belangrijk onderdeel van duurzame inzetbaarheid. Niet als losse interventie, maar als een manier om mensen op het juiste moment te versterken en daarmee de organisatie weerbaarder te maken.

 

Investeer preventief, versterk prestaties en verlaag risico’s.

Wij bieden 1-op-1 ontwikkeling vanuit de wetenschap van menselijk gedrag

Een goed coachgesprek kan inzicht geven. Maar duurzame verandering vraagt meer dan inzicht alleen. Het vraagt dat mensen begrijpen wat gedrag beïnvloedt, welke omstandigheden helpen of juist belemmeren en wat nodig is om anders te gaan handelen.

Daarom werken onze coaches vanuit de wetenschap van menselijk gedrag en motivatie. De psychologische basisbehoeften van mensen vormen daarbij een belangrijk uitgangspunt: autonomie, verbinding, competentie en rechtvaardigheid.

Psychologische basisbehoeften

Wanneer iemand in zijn basisbehoeften is voorzien, kan hij zich beter ontwikkelen, effectiever functioneren en beter omgaan met druk en verandering. Wanneer 1 of meerdere basisbehoeften langdurig onder druk staan, neemt juist het risico toe op stress, verminderde betrokkenheid en uitval.

Onze coaching is daarom altijd gericht op de persoon én de context waarin iemand werkt en leeft. Onze aanpak is persoonlijk, praktisch en altijd gericht op ontwikkeling die in de praktijk merkbaar wordt.

Wij bieden 1-op-1 ontwikkeling vanuit de wetenschap van menselijk gedrag

Een goed coachgesprek kan inzicht geven. Maar duurzame verandering vraagt meer dan inzicht alleen. Het vraagt dat mensen begrijpen wat gedrag beïnvloedt, welke omstandigheden helpen of juist belemmeren en wat nodig is om anders te gaan handelen.

Daarom werken onze coaches vanuit de wetenschap van menselijk gedrag en motivatie. De psychologische basisbehoeften van mensen vormen daarbij een belangrijk uitgangspunt: autonomie, verbinding, competentie en rechtvaardigheid.

Psychologische basisbehoeften

Wanneer iemand in zijn basisbehoeften is voorzien, kan hij zich beter ontwikkelen, effectiever functioneren en beter omgaan met druk en verandering. Wanneer 1 of meerdere basisbehoeften langdurig onder druk staan, neemt juist het risico toe op stress, verminderde betrokkenheid en uitval.

Onze coaching is daarom altijd gericht op de persoon én de context waarin iemand werkt en leeft. Onze aanpak is persoonlijk, praktisch en altijd gericht op ontwikkeling die in de praktijk merkbaar wordt.

De juiste coach voor iedere hulpvraag

Iedere hulpvraag is anders. Daarom kunnen medewerkers via Moralys een coach of psycholoog kiezen die past bij hun situatie, voorkeuren en ontwikkeldoelen.

We combineren persoonlijke aandacht met een onderbouwde aanpak. Elk traject start met een persoonlijke intake, een start- en eindmeting, zodat zichtbaar wordt wat de coaching daadwerkelijk in beweging heeft gebracht en hoe weerbaar iemand is na het afronden van het coachtraject.

1-op-1 ontwikkeling_coaching

De juiste coach voor iedere hulpvraag

Iedere hulpvraag is anders. Daarom kunnen medewerkers via Moralys een coach of psycholoog kiezen die past bij hun situatie, voorkeuren en ontwikkeldoelen.

We combineren persoonlijke aandacht met een onderbouwde aanpak. Elk traject start met een persoonlijke intake, een start- en eindmeting, zodat zichtbaar wordt wat de coaching daadwerkelijk in beweging heeft gebracht en hoe weerbaar iemand is na het afronden van het coachtraject.

Van coaching naar meetbaar resultaat

Coaching is pas waardevol wanneer het leidt tot verandering in het dagelijks functioneren van mensen. Daarom kijken we bij Moralys niet alleen naar hoe een medewerker het traject heeft ervaren, maar ook naar wat er daadwerkelijk verandert.

Ieder coachtraject begint met een meting van de psychologische basisbehoeften. Daarmee brengen we in kaart in hoeverre de basisbehoeften aan autonomie, verbinding, competentie en rechtvaardigheid op dat moment worden ondersteund. Aan het einde van het traject herhalen we deze meting.

Zo wordt zichtbaar of de coaching heeft bijgedragen aan het beter ondersteunen van de psychologische basisbehoeften en daarmee aan de weerbaarheid van de medewerker. 

Wat kan coaching opleveren?

Afhankelijk van de hulpvraag en het traject kan coaching bijdragen aan:

  • beter omgaan met stress en werkdruk
  • meer energie en werkplezier
  • meer regie en eigenaarschap
  • meer zelfvertrouwen
  • effectiever omgaan met verandering en onzekerheid
  • betere communicatie en samenwerking
  • het doorbreken van ineffectieve gedragspatronen
  • een betere balans tussen belasting en herstel
  • meer weerbaarheid en duurzame inzetbaarheid

Aantoonbare verandering

De start- en eindmeting geven inzicht in de ontwikkeling tijdens het coachtraject. Daarmee kunnen we niet alleen vaststellen of iemand verandering ervaart, maar ook onderzoeken op welke gebieden de grootste ontwikkeling heeft plaatsgevonden.

Voor HR biedt dit waardevolle informatie over de opbrengst van individuele coaching. Voor de medewerker geeft het inzicht in de eigen ontwikkeling en de factoren die helpen om effectief en veerkrachtig te blijven functioneren.

 

Zo maken we persoonlijke ontwikkeling zichtbaar en verbinden we coaching aan het grotere doel: mensen helpen om weerbaarder te worden en duurzaam te blijven presteren.

    Van coaching naar meetbaar resultaat

    Coaching is pas waardevol wanneer het leidt tot verandering in het dagelijks functioneren van mensen. Daarom kijken we bij Moralys niet alleen naar hoe een medewerker het traject heeft ervaren, maar ook naar wat er daadwerkelijk verandert.

    Ieder coachtraject begint met een meting van de psychologische basisbehoeften. Daarmee brengen we in kaart in hoeverre de basisbehoeften aan autonomie, verbinding, competentie en rechtvaardigheid op dat moment worden ondersteund. Aan het einde van het traject herhalen we deze meting.

    Zo wordt zichtbaar of de coaching heeft bijgedragen aan het beter ondersteunen van de psychologische basisbehoeften en daarmee aan de weerbaarheid van de medewerker.

    Wat kan coaching opleveren?

    Afhankelijk van de hulpvraag en het traject kan coaching bijdragen aan:

    • beter omgaan met stress en werkdruk
    • meer energie en werkplezier
    • meer regie en eigenaarschap
    • meer zelfvertrouwen
    • effectiever omgaan met verandering en onzekerheid
    • betere communicatie en samenwerking
    • het doorbreken van ineffectieve gedragspatronen
    • een betere balans tussen belasting en herstel
    • meer weerbaarheid en duurzame inzetbaarheid

    Aantoonbare verandering

    De start- en eindmeting geven inzicht in de ontwikkeling tijdens het coachtraject. Daarmee kunnen we niet alleen vaststellen of iemand verandering ervaart, maar ook onderzoeken op welke gebieden de grootste ontwikkeling heeft plaatsgevonden.

    Voor HR biedt dit waardevolle informatie over de opbrengst van individuele coaching. Voor de medewerker geeft het inzicht in de eigen ontwikkeling en de factoren die helpen om effectief en veerkrachtig te blijven functioneren.

     

    Zo maken we persoonlijke ontwikkeling zichtbaar en verbinden we coaching aan het grotere doel: mensen helpen om weerbaarder te worden en duurzaam te blijven presteren.

    Van werkdruk tot mantelzorg, onze coaching sluit aan op wat er speelt

    Voorbeeld hulpvragen uit 1-op-1 ontwikkeltrajecten:

    • Werkdruk & stress
    • Balans werk-privé
    • Verandering en onzekerheid
    • Loopbaan en ontwikkeling
    • Samenwerking en communicatie
    • Persoonlijke effectiviteit
    • Gedragsverandering
    • Zelfvertrouwen en regie
    • Veranderende privé situaties, zoals mantelzorg en jonge ouders

    Voorbeeld hulpvragen uit 1-op-1 ontwikkeltrajecten:

    • Werkdruk & stress
    • Balans werk-privé
    • Verandering en onzekerheid
    • Loopbaan en ontwikkeling
    • Samenwerking en communicatie
    • Persoonlijke effectiviteit
    • Gedragsverandering
    • Zelfvertrouwen en regie
    • Veranderende privé situaties, zoals mantelzorg en jonge ouders

    Wat zeggen deelnemers

    Ik vond het heel belangrijk dat onze deels uitgevallen medeweker zelf een passende coach kon kiezen. Via de Arboarts was deze mogelijkheid er niet. Het aanbod van ArboNed vond ik te rigide en de prijzen waren buiten proportioneel hoog voor het traject dat zij aanboden. Via Moralys kregen we persoonlijk advies en keuze opties voor een geschikte psycholoog.

    Begeleiding medewerker
    Directeur

    Ik dacht dat ik het allemaal zelf moest oplossen. Tijdens de coach sessies leerde ik niet alleen begrijpen waarom ik vastliep, maar vooral hoe ik stap voor stap weer regie kreeg. Dat gaf rust, vertrouwen en het gevoel dat ik weer vooruit kon.

    Coachee
    Medewerker Helpdesk

    Mijn coach heeft mij geleerd om beter om te gaan met stress en spanning. Ik sta nu veel positiever in stressvolle situaties, ook als het even niet loopt. Natuurlijk gaat het nog met ups en downs, maar ik kan mezelf veel sneller weer terugbrengen naar mijn taak. Ik ga in ieder geval door met wat ik tijdens de coaching heb geleerd.

    Coachee
    Productiemedewerker

    Mijn hulpvraag was: hoe kan ik als leidinggevende mijn team pro-actief en zelfstandig krijgen. Tijdens de gesprekken heb ik veel inzichten en passende handvatten ontwikkeld, die ik nog steeds gebruik, ze zijn een vast onderdeel geworden van mijn manier van werken.

    Coachee
    Leidinggevende bij MyJewellery

    Hoe werkt 1-op-1 coaching?

    Een coachtraject werkt alleen wanneer een medewerker zich vrij voelt om zich open te stellen en met vertrouwen aan de ontwikkeling kan werken. Daarom geven we medewerkers zoveel mogelijk regie over hun traject. De organisatie zorgt voor toegang tot professionele begeleiding; de medewerker bepaalt samen met de coach waar de ontwikkeling begint.

    Wat kenmerkt de 1-op-1 coaching van Moralys?

    De medeweker kiest zelf een coach

    Een goede match tussen medewerker en coach is belangrijk voor het resultaat. Daarom kan iedere medewerker zelf een coach kiezen die aansluit bij zijn of haar voorkeur, situatie en ontwikkelvraag.

    Eerst kennismaken, dan starten

    Elk traject begint met een vrijblijvend kennismakingsgesprek. De medewerker en coach bespreken de hulpvraag, verwachtingen en gewenste aanpak en bepalen samen of er een goede match is. Is die er niet, dan kan de medewerker een andere coach kiezen.

    Flexibel en online

    De coachgesprekken vinden plaats via videobellen. Dat maakt coaching flexibel en laagdrempelig en geeft medewerkers de mogelijkheid om vanuit een rustige en vertrouwde omgeving het gesprek te voeren.

    Afspraken worden in overleg gepland en sluiten zoveel mogelijk aan op de beschikbaarheid van de medewerker. Zo is coaching goed in te passen in de dagelijkse praktijk.

    We meten wat er verandert

    Ieder traject start met een meting van de psychologische basisbehoeften en wordt aan het einde herhaald. Zo wordt inzichtelijk waar iemand aan het begin van het traject staat en welke ontwikkeling tijdens de coaching heeft plaatsgevonden.

    Voor organisaties biedt dit bovendien waardevolle inzichten. De resultaten van deelnemende medewerkers worden op organisatieniveau samengevoegd. Daarmee ontstaat enerzijds inzicht in welke uitdagingen en behoeften binnen de organisatie spelen en anderzijds in de meetbare ontwikkeling die coachtrajecten opleveren.

    Persoonlijke gesprekken blijven vertrouwelijk. Alleen de gezamenlijke resultaten worden met de organisatie gedeeld.

    Overzichtelijk voor HR

    Ook organisatorisch houden we het eenvoudig. Moralys verzorgt de coördinatie en afhandeling van de coachtrajecten. De organisatie betaalt alleen voor de daadwerkelijk afgenomen sessies. Facturatie kan na afronding van een traject of periodiek, afhankelijk van wat voor de organisatie het prettigst werkt.

    Een passende omvang per traject

    De duur van een traject hangt af van de hulpvraag en de ontwikkeling die nodig is. Als richtlijn geldt:

    • 3 – 5 gesprekken van 60 minuten bij lichte of kortdurende hulpvragen
    • 6 – 8 gesprekken van 60 minuten bij complexere hulpvragen
    • Wanneer meer dan 8 gesprekken nodig lijken, stemmen we dit vooraf af met de organisatie

    Zo blijft de coaching doelgericht en proportioneel, met ruimte voor maatwerk wanneer de situatie daarom vraagt.

    Veelgestelde vragen

    Over coaching

    Hoelang duurt een coachtraject?

    De duur van een traject hangt af van de hulpvraag. We zien gemiddeld genomen dat iemand met lichte problematiek zo’n 3 tot 5 gesprekken nodig heeft en iemand met zwaardere problematiek zit het vaak gemiddeld op 6-8 gesprekken.

    Mag een medewerker zelf een coach kiezen?

    Ja. De medewerker mag zelf een coach kiezen die aansluit bij zijn of haar voorkeuren en ontwikkeldoelen.
    Daarnaast is het mogelijk dat Moralys een advies geeft o.b.v. de hulpvraag omschrijving en type medewerker

    Wanneer is coaching minder passend?

    Coaching is gericht op ontwikkeling en verandering. Hiervoor is veranderingsbereidheid noodzakelijk en een veranderdoel. Wanneer dit mist of wanneer sprake is van (ernstige) psychische problematiek of specialistische behandeling nodig is, verwijst de coach door naar passende zorg.

    Is coaching beschikbaar voor niet-Nederlandstalige medewerkers?

    Het is mogelijk om de gesprekken in het Engels te voeren. Bij het selecteren van een coach filter op Engelstalige coaching. Op de profielpagina van de coaches staat ook vermeld of zij Engelstalige coaching aanbieden. De metingen (start, eindmeting en evaluatie) zijn ook in het Engels beschikbaar.

    Over burn-out preventie

    Wanneer zet je burn-out preventie in?

    Burn-out preventie is bedoeld voor medewerkers die signalen van overbelasting ervaren, maar nog goed functioneren en aan het werk zijn. Juist in deze fase kan het waardevol zijn om tijdig stil te staan bij wat iemand belast, wat herstel in de weg staat en wat nodig is om duurzaam te blijven functioneren.

    Denk bijvoorbeeld aan aanhoudende stress, vermoeidheid, moeite met herstellen, een toenemend gevoel van druk of het gevoel minder grip te hebben op werk of privé.

    Hulp nodig bij het herkennen van de signalen? Neem gerust contact met ons op via coaching@moralys.nl of via het contactformulier hier op onze site.

    Wat is het verschil tussen coaching en psychologische begeleiding?

    Coaching richt zich vooral op ontwikkeling en het versterken van het eigen functioneren. Een coach helpt bijvoorbeeld bij het herkennen van patronen, het stellen van grenzen, het omgaan met werkdruk of het ontwikkelen van andere manieren van handelen.

    Psychologische begeleiding is meer gericht op psychische klachten, zoals somberheid, angsten of onverwerkt trauma. Situaties waarin meer specialistische psychologische kennis nodig is.

    Welke vorm passend is, hangt af van de situatie en de hulpvraag. Daarom kijken we bij de start van een traject altijd naar wat iemand nodig heeft.
    Liever vooraf advies, neem contact met ons op via coaching@moralys.nl of via het contactformulier hier op onze site.

    Wanneer is een psycholoog geschikter dan een coach?

    Een psycholoog kan geschikter zijn wanneer er sprake is van complexere of aanhoudende psychische klachten, wanneer klachten het dagelijks functioneren duidelijk beïnvloeden of wanneer er behoefte is aan meer specialistische psychologische begeleiding.

    Een coach is vaak passend wanneer de nadruk ligt op persoonlijke ontwikkeling, gedrag, werkgerelateerde uitdagingen en het versterken van vaardigheden.

    Bij twijfel hoeft een medewerker dit niet zelf te bepalen. Tijdens de kennismaking kan worden besproken welke vorm van begeleiding het beste aansluit bij de situatie.

    Kan een medewerker zelf een coach of psycholoog kiezen?

    Ja. De medewerker mag zelf een coach of psycholoog kiezen die aansluit bij zijn of haar voorkeuren en ontwikkeldoelen.
    Daarnaast is het mogelijk dat Moralys een advies geeft o.b.v. de hulpvraag omschrijving en type medewerker.

    Kan begeleiding ook worden ingezet wanneer iemand nog volledig aan het werk is?

    Ja. Juist wanneer iemand nog aan het werk is, kan preventieve begeleiding waardevol zijn.

    Het doel is niet om te wachten tot iemand uitvalt, maar om signalen van overbelasting tijdig te herkennen en medewerkers te ondersteunen voordat klachten zich verder ontwikkelen.

    Een medewerker hoeft dus niet ziekgemeld te zijn of al ernstige klachten te hebben om gebruik te kunnen maken van burn-out preventie.

    Wat gebeurt er als tijdens de begeleiding blijkt dat meer ondersteuning nodig is?

    Wanneer tijdens de begeleiding blijkt dat de problematiek verder gaat dan binnen het coachtraject kan worden opgepakt, wordt dit besproken met de medewerker.

    Afhankelijk van de situatie kan worden geadviseerd om de begeleiding voort te zetten bij een psycholoog of om andere passende professionele hulp in te schakelen. De coach of psycholoog helpt de medewerker waar mogelijk om de juiste vervolgstap te bepalen.

    Het uitgangspunt is altijd dat iemand begeleiding krijgt die past bij de aard en ernst van de situatie. Bij signalen van ernstige psychische problematiek of een acute situatie is professionele zorg buiten een preventief coachtraject aangewezen.

    Over privacy en vertrouwelijkheid

    Is coaching vertrouwelijk?

    Ja. De inhoud van gesprekken blijft volledig vertrouwelijk tussen coach en deelnemer.
    Tijdens het kennismakingsgesprek stemmen de coach en deelnemer de omschrijving van de hulpvraag af die wordt opgenomen in de terugkoppeling naar de werkgever.

    Ontvangt de werkgever informatie over de inhoud van gesprekken?

    Nee. Persoonlijke informatie uit coachgesprekken wordt nooit gedeeld met de werkgever zonder toestemming van de medewerker.

    Kan de organisatie de voortgang volgen?

    De organisatie kan op verzoek periodiek rapportages ontvangen met daarin de volgende gegevens:

          • Aantal deelnemers
          • Verwacht aantal sessies en omschrijving hulpvraag
          • Status per traject
          • Resultaten afgeronde trajecten; voor en nameting basisbehoeften test
          • Overkoepelende inzichten en advies o.b.v. lopende en afgeronde coachtrajecten
    Over resultaten en organisatie

    Is het effect van coaching meetbaar?

    Ja, elk coachtraject start en eindigt met een basisbehoeften meting. Ook vragen we de deelnemer een evaluatie over het coachtraject in te vullen.

    Hoe snel kan een medewerker starten?

    Na aanmelding kan een medewerker doorgaans binnen enkele dagen kennismaken met een coach en het traject starten. Elk coachprofiel geeft toegang tot de agenda van de coach om de beschikbaarheid in te zien en eventueel direct een kennismakingsgesprek in te plannen.

    Over kosten

    Wat zijn de kosten?

    Er zijn geen abonnementskosten verbonden aan Moralys 1-op-1 ontwikkelingsgesprekken.
    We brengen enkel de coachsessies in rekening à € 150 ex btw per gesprek (duur 60 minuten). Gesprekken kunnen tot 24 uur van tevoren kosteloos gewijzigd of geannuleerd worden.

    De factuur wordt verstuurd na het afronden van het coachtraject.
    De metingen zijn inbegrepen.

    Met ons ruime aanbod aan coaches & psychologen is er altijd een passende coach beschikbaar

    Met ons ruime aanbod aan coaches & psychologen is er altijd een passende coach beschikbaar

    Meer informatie?

    Wil je meer weten over 1-op-1 ontwikkeling, of het geschikt is voor jullie organisatie of een betreffende medewerker? Neem gerust contact op.

    Laat je gegevens achter en we nemen zo spoedig mogelijk contact met je op!

     

    3 + 2 =