Inclusief en moreel leiderschap

Inleiding

De basis ligt in moreel leiderschap, aangevuld met skills om te kunnen bemiddelen, bruggen te bouwen, conflicten op te lossen en het kunnen stellen van duidelijke normen en kaders voor gewenste omgangsvormen. In deze training creëer je de basis voor een veilige werkplek door een gedragscode op te stellen, met daarin het (on)gewenste gedrag in jouw team. Daarnaast leer je feiten en emoties te scheiden bij conflicten en hoe je de kern van het conflict kunt vinden.

Opbouw programma

Het programma bestaat uit 3 trainingsdagen. Op dag 1 leggen we de basis van roldefinitie leidinggevende tot theoretische onderbouwing van menselijk gedrag en universele basisbehoeften.
In het vervolg van de training gaan we kaders en normen stellen met behulp van een gedragscode. Definieer je gewenst en ongewenst gedrag. Leren we je skills voor conflictresolutie en emotie regulatie voor zowel situaties waarin je zelf betrokken bent als waarin je een bemiddelende rol hebt. En sluiten we af met het oefenen van uitdagende situaties met een trainingsacteur.

We leren je:

• Visie vorming op jouw rol als leidinggevende op het gebied van inclusief leiderschap
• Theoretische onderbouwing van de motivatiewetenschap en psychologische basisbehoeften
• Moraal psychologie en hoe je moraliteit inzet voor beter samenwerken
• Hufterproofing
• Normen stellen en hanteren (gedragscode)
• Oefenen onder (tijds)druk
• Conflictresolutie
• Emotieregulatie

Dag 1

We starten met het definiëren van jouw rol en verantwoordelijkheden als leidinggevende. Waar ligt die, hoe kijk je daartegenaan? Hoe verhoudt zich dat tot jullie organisatiecultuur.
En we nemen je mee in een stuk theoretische onderbouwing over menselijk gedrag, wat zijn onze universele behoeften, hoe hebben die impact op ons gedrag en motivatie en hoe beïnvloed dit de veiligheid in een team en de kwaliteit van samenwerken.

De volgende onderwerpen zullen worden behandeld:

• Definitie rol en verantwoordelijkheden leidinggevende
• Rol en impact van macht
• Moreel leiderschap en moraliteit inzetten om de samenwerking te verbeteren
• Theorie vitaliteit, basisbehoeften en motivatie
• In kaart brengen ontwikkelwensen t.b.v. eigen organisatie/team

Dag 2

Starten we met het terugblikken op de tussenliggende periode welke inzichten heb je opgedaan? Welke impact en kansen heeft dit voor de ontwikkeldoelen die je hebt opgesteld voor jouw organisatie/team

Het centrale onderwerp van deze dag is ongewenst gedrag (hufterproofing). We doorlopen verschillende vormen van ongewenst gedrag. Je onderzoekt o.b.v. deze theorie welke normen en grenzen passend zijn voor jullie team/organisatie. En je legt in een gedragscode het gewenste en ongewenste gedrag vast en wat passende stappen en vereisten zijn bij ongewenst gedrag.

De volgende onderwerpen zullen worden behandeld:

• Reflectie en aanscherping persoonlijke ontwikkeldoelen
• Theorie hufterproofing
• Bias en hoe hiermee om te gaan
• Opstellen van (on)gewenste omgangsvormen – gedragscode
• Borgen van de gedragscode

Dag 3

Op de laatste dag van de training ligt de focus op de praktijk, hoe heeft jouw team gereageerd op de gedragsnormen die je naar aanleiding van dag 2 hebt geïntroduceerd en/of aangescherpt. Tot welke gesprekken en inzichten heeft dit geleidt.

Wanneer we samenwerken met anderen krijgen we verwachtingen naar elkaar. Die kunnen leiden tot teleurstellingen en/of irritaties die soms uitlopen tot conflicten. Met behulp van conflictresolutie leren we je conflicten te herkennen en te begrijpen om zo tot een passende oplossing te komen zodat er weer effectief kan worden samengewerkt.

De volgende onderwerpen zullen worden behandeld:

• Reflectie en aanscherping gedragscode en ontwikkeldoelen
• Samenwerken en samenwerkingsregels
• Conflictresolutie
• Oefenen onder druk met lastige situatie
• Inclusief leiderschap borgen voor de toekomst

Groepsgrootte

Minimaal aantal deelnemers is 6 personen, maximaal aantal deelnemers is 10 personen.

Tijden en locatie

De sessies zijn van 09:30 tot 16:00 uur. Na inschrijving ontvang je de exacte locatiegegevens.

Kosten

Deelnameprijs € 2.000,- excl. btw.
Inclusief dagarrangement en uitgebreide lunch.

Weten wanneer de eerst volgende groep start?

Vraag hier de meest recente startdata op: startdata opvragen

Incompany

Het programma Inclusief en moreel leiderschap kunnen we ook incompany* verzorgen.
We denken graag mee over organisatievraagstukken en uitdagingen. Samen bepalen we welke leervormen optimaal aansluiten bij de leerbehoeftes en organisatiedoelen.

Plan hier een vrijblijvend adviesgesprek met een van onze adviseurs

*Het is mogelijk om het programma exclusief voor jullie organisatie op een externe locatie te verzorgen.